tag:blogger.com,1999:blog-62427974514960617382011-12-21T03:34:15.210-08:00Los Blogs de EUDE- Escuela Europea de Dirección y EmpresaEUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.comBlogger111100tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-5041604623774006492007-05-25T09:52:00.000-07:002007-05-25T09:53:13.967-07:00Acabamos en este e-mail con la secuencia recomendada para una entrevista de trabajo.<br /><br />10.- Proceso futuro: explicamos a nuestro candidato las posibilidades de proyección que abre el puesto.<br /><br /><br />11.- Preguntas: este es el momento del candidato ya que le damos la oportunidad de aclarar las dudas que tenga.<br /><br />Si el candidato plantea preguntas, éstas deberán ser de interés por el puesto: tipo de contrato, fecha de incorporación, sueldo, planes de formación y carrera.<br /><br />12.- Despedida: hay que cuidarla al máximo pues van a ser los detalles que más van a perdurar en la memoria de los candidatos.<br /><br /><br />Debemos también hacer un resumen de todo lo dicho.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-504160462377400649?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-32988761370304419852007-05-25T09:45:00.000-07:002007-05-25T09:52:27.789-07:00Continuamos analizando ahora cómo debe discurrir una entrevista de selección de personal. Veamos ahora las siguientes etapas:<br /><br /><br />4.- Presentación del puesto de trabajo: en este paso, hay que ser objetivos presentando el puesto. Debemos dar datos generales sobre los conocimientos y la experiencia que precisa el puesto, ya que si damos datos de carácter concreto, el candidato puede presentarse como "hecho a medida".<br /><br /><br />5.- Agenda de la entrevista: se le explica al candidato en que momento nos encontramos del proceso de selección, y que temas vamos a tratar en la entrevista.<br /><br />6.- Datos personales <br /><br />7.- Formación <br /><br />8.- Experiencia profesional <br /><br />9.- Otros datos de interés <br /><br /><br />Le indicamos al candidato que, después de conocerlo profesionalmente, también es importante conocerlo personalmente. Por ello, seguiremos con los siguientes aspectos:<br /><br />-Valoración de sí mismo <br /><br />-Planes de futuro <br /><br />-¿A qué dedica el tiempo libre? <br /><br />-Otros<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-3298876137030441985?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-91709346297290611852007-05-25T09:44:00.000-07:002007-05-25T09:45:48.136-07:00Veamos ahora cómo debe discurrir la secuencia de una entrevista de trabajo a un posible candidato. Veamos:<br /><br />1.- Preparación: hay que preparar dos aspectos fundamentales<br /><br />-Medio físico: es el entorno en el que se desarrolla la entrevista. Debemos emplear un entorno adecuado para el desarrollo de la entrevista, y evitar las interrupciones.<br /><br />-Contenido de la entrevista: antes de comenzar la entrevista, hay que revisar el CV y anotar las preguntas importantes que queremos hacer.<br /><br /><br />2.- Recepción: la primera impresión que tenga el candidato de nosotros va a ser fundamental para el posterior desarrollo del proceso de selección.<br /><br />Es importante tener en cuenta aspectos como: <br /><br />-La espera del candidato<br /><br />-Ganarnos la confianza el candidato<br /><br />-Silencios en la entrevista<br /><br />3.- Presentación de la empresa: al comenzar la entrevista las situación es la siguiente: tenemos en frente a un candidato del cual tenemos mucha información y sin embargo, la información que él tiene de nosotros, es escasa.<br /><br />Debemos por ello, comenzar presentándonos nosotros, y a la empresa. Esta presentación no se alargará más de 4 minutos, y se completará la información al final de la misma.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-9170934629729061185?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-35533880061459094162007-05-25T09:43:00.002-07:002007-05-25T09:44:28.901-07:00Analizamos ahora uno de los diferentes métodos de preselección de candidatos con los que podemos contar. Veamos:<br /><br />-Preselección por CV: el reclutamiento a través de CV supone, una primera selección, ya que vamos a desechar los CV de los candidatos que no se aproximen al perfil requerido.<br /><br />A la hora de juzgar la idoneidad de un CV, debemos tener en cuenta tanto el fondo como la forma. Si bien, es cierto, que ningún candidato que no cumpla las exigencias del puesto va a continuar en el proceso. También es cierto que el CV refleja la personalidad del candidato y por tanto, vamos a buscar los más atractivos y organizados.<br /><br />Nos centraremos en :<br /><br />-Forma: tipo de sobre, papel empleado, color, limpieza o doblado.<br /><br />-Cuando empecemos a leer: distribución, si el CV es específico.<br /><br />-Contenido<br /><br /><br />Es conveniente, que en esta primera fase sólo rechacemos a aquellos candidatos que claramente parezcan no encajar en el puesto de trabajo.<br /><br /><br />En muchas ocasiones, los datos que poseemos hasta el momento suelen ser incompletos y pueden conducir a errores.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-3553388006145909416?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-77663229214123525262007-05-25T09:43:00.001-07:002007-05-25T09:43:47.790-07:00Continuamos analizando los diferentes métodos de reclutamiento que tenemos. Veamos.<br /><br />-El anuncio en la prensa. Veamos:<br /><br />Ventajas:<br /><br />-Se dirige a un amplio sector de la población<br /><br />-Son fáciles de elaborar<br /><br />-Puede servir de criba curricular en función de cómo esté redactado<br /><br />Inconvenientes:<br /><br />-Se pierden candidatos que no lean la prensa<br /><br />-Si no ha habido reclutamiento interno, puede ser que los trabajadores se sientan molestos al ver el anuncio.<br /><br />Si elegimos este método, debemos elegir la publicación en que queremos que salga el anuncio, teniendo en cuenta:<br /><br />-Los índices de lectura<br /><br />-Distribución geográfica<br /><br />-Tipo de puesto ofertado<br /><br /><br />Después, se eligen los días de inserción, tamaño y lugar de inserción.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-7766322921412352526?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-26944935405387734532007-05-25T09:42:00.000-07:002007-05-25T09:43:04.267-07:00Basándonos en el perfil creado, nos dirigiremos a unas fuentes de reclutamiento u otras.<br /><br /><br />Ejemplos de reclutamiento serían:<br /><br />-Solicitudes de empleo a disposición de candidatos.<br /><br />-INEM<br /><br />-Bases de datos de la empresa<br /><br />-Prensa<br /><br />-Internet<br /><br />-........<br /><br /><br />Según el tipo de puesto a cubrir, utilizaremos unas opciones u otras, ya que no es lo mismo reclutar por ejemplo a un mozo de almacén que a un comercial o a personal de administración.<br /><br /><br />El reclutamiento a través de la red.- Veamos: <br /><br /><br />-Reclutamiento a través de la pagina web de la empresa: este método es el utilizado por las grandes compañías como demanda contínua de profesionales de diferentes ámbitos.<br /><br />Se incluye en la web un enlace directo hacia la bolsa de empleo.<br /><br />-Jobsites (portales de empleo): normalmente aquí los candidato insertan su CV en la base de datos del portal y se les hacen llegar ofertas que se adapten a ellos.<br /><br /><br />Las empresas pueden publicar una oferta de trabajo y también consultar la base de datos.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-2694493540538773453?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-4478212615243851922007-05-25T09:41:00.000-07:002007-05-25T09:42:13.064-07:00El reclutamiento es la primera fase de esta segunda parte del proceso de selección, que tiene por objetivo la búsqueda y obtención de candidatos. La importancia de esta fase radica en que debe proveernos de suficiente número de candidatos tanto en cantidad como en calidad.<br /><br /><br />Lo primero que nos preguntaremos es el candidato idóneo en base al perfil elaborado a través del análisis del puesto de trabajo. Antes de decidir la forma a través de la cual vamos a reclutar candidatos, debemos decidir:<br /><br />-Número de personas a admitir<br /><br />-Fecha de incorporación al puesto de trabajo<br /><br />-Responsables del proceso de selección<br /><br />-Tiempo que tenemos para llevar a cabo el proceso<br /><br /><br />Existen dos tipos de reclutamiento. Veámoslos:<br /><br /><br />Reclutamiento interno: se buscan primeramente posibles candidatos que estén trabajando en nuestra empresa.<br /><br />Ventajas:<br /><br />-Mayor rapidez<br /><br />-Es más fiable debido a la información que ya disponemos de ellos<br /><br />-Se pueden eliminar los costes de formación y orientación<br /><br />-Motivación para el resto de la plantilla<br /><br /><br />Reclutamiento externo: se buscan candidatos externos a la organización.<br /><br />Es quizá uno de los más utilizados y el que veremos principalmente en este curso.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-447821261524385192?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-89935163817059997122007-05-25T09:40:00.000-07:002007-05-25T09:41:09.067-07:00En base a toda esta información recogida hasta ahora, se realiza posteriormente una descripción del puesto de trabajo, en la cual se detalla y se estructura la información recogida en el análisis del puesto de trabajo.<br /><br />Ahora, se presentan los resultados bajo la forma de descripciones verbales y afirmaciones descriptivo-cualitativas acerca del contenido del puesto, de las condiciones físicas...<br /><br />Generalmente se utiliza un formato para estructurar la información, y se suele clasificar en varias categorías.<br /><br /><br />Recomendaciones para la descripción de puestos de trabajo.- Veamos:<br /><br /><br />1.- Las afirmaciones deben contener sólo lo que hace el trabajador, y nunca lo que debería o no hacer.<br /><br />2.- Sólo valen los hechos objetivos, no las opiniones.<br /><br />3.- La descripción debe ser sencilla con un lenguaje entendible por cualquier persona.<br /><br />4.- Debe utilizarse un correcto estilo literario.<br /><br />5.- Se deben evitar las palabras que recojan las impresiones del trabajador.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-8993516381705999712?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-25455840479131243522007-05-25T09:39:00.000-07:002007-05-25T09:40:02.214-07:00Continuamos analizando los diferentes métodos de recogida de información de los que disponemos. Veamos:<br /><br /><br />El cuestionario: son un conjunto de items que presentados en un determinado orden, hay que especificar en qué medida están implicados en el puesto a analizar.<br /><br /><br />El diario de trabajo: es un informe en el que se registran las tareas o actividades que se realizan en el puesto.<br /><br /><br />Consta de varios apartados definidos con el fin de identificar las actividades del puesto.<br /><br /><br />Reunión de grupos de expertos: este procedimiento se basa en el encuentro del ocupante del puesto con un supervisor y cualquier persona que esté familiarizada con el puesto a estudiar.<br /><br /><br />Permite reunir información para establecer las necesidades de formación, identificar las cualidades necesarias para el correcto desarrollo del trabajo, conocer las habilidades de los trabajadores...<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-2545584047913124352?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-34181300896595845972007-05-25T09:38:00.000-07:002007-05-25T09:39:05.117-07:00El análisis del puesto de trabajo es el proceso a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores que se pueden identificar. Esto es:<br /><br />-Tareas<br /><br />-Operación<br /><br />-Acción<br /><br />-Movimiento<br /><br />-Tiempo<br /><br />Métodos de recogida de información.- Veamos cuáles son:<br /><br />Observación: Existen diferentes modalidades de observación según las conductas del trabajador que queremos observar, y según sea partícipe o no el observador en las labores propias del puesto.<br /><br />La ventaja de la observación es que permite obtener datos primarios y objetivos.<br /><br />Sin embargo, este método, requiere gran cantidad de tiempo y su coste es alto ya que el trabajador, al sentirse observado, trabaja de una manera inusual.<br /><br />Entrevista de análisis de puestos: entrevista entre el entrevistador y el entrevistado (trabajador) para obtener toda la información necesaria sobre el puesto de trabajo.<br /><br />Existen diferentes tipos de entrevistas según el tipo de información que queramos obtener del trabajador.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-3418130089659584597?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6242797451496061738.post-82150076276077834772007-05-25T09:22:00.000-07:002007-05-25T09:23:10.974-07:00El curso de Técnico en Selección de Personal es un curso dirigido a todo aquel alumno interesado en el campo de los Recursos Humanos.<br /><br /><br />A lo largo del curso estudiaremos todo el proceso de selección completo, desde la descripción de un puesto de trabajo (algo sumamente importante para saber que candidato se adecua mejor a ese puesto) hasta la elección del candidato a cubrir el puesto.<br /><br /><br />Vamos a desarrollar el programa en tres partes diferentes:<br /><br /><br />-Descripción del puesto de trabajo<br /><br /><br />-Desarrollo de la entrevista personal<br /><br /><br />-Reclutamiento del personal: herramientas<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6242797451496061738-8215007627607783477?l=curso-seleccion-personal.blogspot.com' alt='' /></div>EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresahttp://www.blogger.com/profile/02986961051906067500noreply@blogger.com0